Reinart van Staalduine werkt al meer dan twintig jaar als projectmanager, manager projectbeheersing en adviseur bij verschillende organisaties, profit en non-profit.

Gemeente Zoetermeer 2022 (maart) - heden Adviseur programma- en projectbeheersing fysieke projecten

Ministerie van Binnenlandse zaken en koninkrijksrelaties 2019 - 2022 (maart) Manager programmabeheersing bij "Programma Aan de Slag", financieelmanagement en contractmanagement van invoering van de omgevingswet.

Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (Rvstaalconsult/Kristalcompagnie) 2017 - 2021 Manager projectbeheersing (HWBP-2) project “Den Oever” HWBP-2 project Prins HenrdikZanddijk.

Waterschap Drents Overijsselse Delta WDOD (Rvstaalconsult/Kristalcompagnie) 2017 — 2017 Manager projectbeheersing HWBP projecten “Zwolle – Olst” en “Zwolle Stadsdijken”

Provincie Flevoland (Anteagroup) 2016 — 2017 Manager projectbeheersing programma Infrastructuur Lelystad Airport

Rijkswaterstaat (Anteagroup) 2015 – 2017 — Risicomanagement en planning, risicomanager en projectleider bij grote infrastructurele en waterprojecten (KRW)

Authoridad Canal de Panama (Anteagroup) 2016 — Risicomanagement als onderdeel van het Masterpan voor de ontwikkeling van 1200 hectare bedrijventerrein naast de uit te breiden sluizen bij Panama City. link

Havenbedrijf Rotterdam (Rvstaalconsult) 2012 -2015 — Binnen het Havenbedrijf Rotterdam (www.portofrotterdam.com) was ik van 2012 tot in 2015 betrokken bij de ontwikkeling van onder meer het RDM terrein. Hier is een historisch stuk haven herontwikkeld tot modern gebied voor onderwijs, cultuur en watergebonden (off shore) bedrijvigheid. In het gebied is in enkele jaren voor meer dan 100 miljoen geïnvesteerd.

Rvstaal was betrokken bij het risicomanagement, kostenbeheersing, raakvlakkenmanagement gecombineerd met het omgevingsmanagement en planning.

Eerdere opdrachtgevers en werkgevers

De belangrijkste opdrachtgevers en werkgevers van Reinart:

• Havenbedrijf Rotterdam (2012 – 2015) (interim) adviseur risicomanagement en manager projectbeheersing, advisering en ondersteuning, via “Essentium” en “Rvstaalconsult” bij de implementatie en verdere professionalisering van risicomanagement en integrale projectbeheersing binnen herontwikkelingsprogramma “RDM” conform Prince2 (level 3). Zie link stadshavensrotterdam

• Hoogheemraadschap Schieland en de Krimpenerwaard (Rvstaalconsult - 2013) adviseur risicomanagement, realiseren van een geautomatiseerde centrale risicodatabase via een achttal thematische risicosessies met een groot aantal betrokkenen en in samenwerking met het Hoogheemraadschap.

• TASK projectmanagement (2008 -2011) senior consultant ruimtelijke ontwikkeling, risicomanager bij provincie Zuid Holland, project “verbetering N201”

• Gemeente Lansingerland (2008 -2010) senior projectmanager, adviseur projectmatig werken en interim teamleider civiele techniek

• Gemeente Zoetermeer, projectmanager grote projecten

• Witteveen+Bos, projectleider en adviseur in Enschede, Amersfoort

• Gemeente Amsterdam(1991-1998), planner, beleidsadviseur IJburg

• Philips Telecommunicatie en Informatie Systemen (PTIS), systeem ontwerper bouwaanvragen management systeem voor gemeenten.

WERKERVARING

(PROJECT)PLANNING EN RISICOMANAGEMENT PROJECTBEHEERSING

• 2012 – 2015 Havenbedrijf Rotterdam interfacemanagement, integrale bewaking kosten (SAP), risico’s en planning binnen verschillende projecten die deel uitmaken van de grootschalige herontwikkeling van het “RDM terrein” binnen Stadshavens. stadshavensrotterdam

• 2012 Havenbedrijf Rotterdam, Advisering en ondersteuning, via “Essentium” en “Rvstaal Consult” bij de implementatie en verdere professionalisering van risicomanagement en integrale projectbeheersing conform Prince2 (level 3).

• 2011 Provincie Noord-Holland, risicomanager Project “N201” onder meer aansluitingen op Rijkswegennet

• 2009 -2010 Lansingerland, opzet uniforme projectplanning VINEX- en niet VINEX projecten.

• 2007 Zoetermeer capaciteitsplanning afdelingoverstijgend.

• 1994 Amsterdam, overall projectplanning in opdracht van gemeentelijk projectmanagers IJburg (Nieuw-Oost), Noord-Zuidlijn.

PROJECTMANAGEMENT, plannen en projecten

• 2008 – 2010 Lansingerland HORDIJK, projectmanager, planontwikkeling en begeleiding bouwrijpmaken van 150 woningen in samenwerking met ING Real Estate op voormalig bedrijventerrein, gesitueerd op grondgebied van twee gemeenten en twee waterschappen.

• 2005 – 2008 Zoetermeer CADENZA, projectmanager, via PPS met Matser (Synchroon) (her)ontwikkeling binnenstedelijk gebied (voormalige schaatshal) tot 10.000m2 winkels, 200 woningen en diverse commerciële voorzieningen, omgevingsmanagement, veel partijen, duurzaamheidstoepassingen, WKO, breed programma, technisch complex.

• 2005 – 2008 Zoetermeer KWADRANT, projectmanager, visievorming en voorbereiding herontwikkeling van tientallen hectares stedelijk gebied (bedrijven, sportterreinen en volkstuinen) tot nieuw stedelijk gebied met onder andere leisurefucties op nationaal niveau. Verwerving volkstuinenterrein, aankoop bedrijfspanden en beheer vastgoed.

• 2006 -2007 Zoetermeer, verplaatsing hoofdkantoor AIVD (BZK) van Leidschendam naar Zoetermeer, projectleiding procedure (art. 19) en bouwaanvraag.

• 2003 – 2008 Zoetermeer DWARSTOCHT, herontwikkeling, grondverwerving en risicobeheersing, locatie belast met zware saneringsproblematiek en een schadeclaim van circa 80 miljoen euro. Focus op procesmanagement, rechtszaken, bestuurlijke gevoeligheid, risicobeheersing en risicomanagement.

• 2001 – 2003 Enschede LIPPERKERKSTRAAT, projectleiding, aanpak, visievorming en voorbereiding. Aanpak van een verloederende uitvalsweg vanuit stadscentrum met o.a. leegstand, vertrek detailhandel en drugsproblematiek. Door brede aanpak (justitie, belastingdienst, politie gemeente) en impulsen op het gebied van detailhandel en vastgoedontwikkeling in samenwerking met lokale ondernemers functioneert de straat inmiddels steeds beter.

ORGANISATIE ADVIES EN INTERIM MANAGEMENT

• 2009 – 2010 Lansingerland, Teamleider team civiele techniek, circa 10 FTE waaronder civiele projectleiders, tekenaars en ondersteuning.

• 2008 – 2010 Lansingerland, Projectmatig werken en financiële beheersing van projecten gemeente Lansingerland, gemeentebrede werkwijze in 2010 vastgesteld door het college en trainingen projectmatig werken.

• 2009 – 2010 Lansingerland, Opzetten risicomanagement in relatie tot grondexploitaties en inbedding risicomanagement in P&C cyclus binnen de gemeente.

• 2005 Zoetermeer, opzet “Jaarmarkt”, dienstbrede bijeenkomst om capaciteitsinzet van de verschillende afdelingen voor het komende jaar integraal af te stemmen.

• 1999 Amersfoort, projectplanning en capaciteitplanning dienst SOB.

BELEID, ONDERZOEK EN ADVIES

• 2010-2011 ontwikkeling tools: Quickscan Ruimtelijke Projecten ten behoeve van projectbeheersing en programmamanagement binnen gemeentelijke organisaties en Gebiedsontwikkelingscan waarin voor regio’s, gemeenten en corporaties de relatie tussen “krimp”, beleid en uitvoering wordt gelegd.

• 2006 Zoetermeer Oosterheem, parkmanagement, advisering en initeren van duurzame toepassingen op bedrijventerrein en in (VINEX) woonwijk.

• 2000 Schiphol, aansturing second opinion onderzoek tweede nationale luchthaven Schiphol.

• 1998 Tilburg, onderzoek naar de haalbaarheid van een multimodaal bedrijventerrein in Tilburg.

• 1998 Gemeente Amsterdam, IJburg, coördinator in ontwerpteam van het deels uitgevoerde plan, verantwoordelijk voor programma en locatie commerciële- en niet-commerciële functies IJburg.

• 1998 Opstellen bestemmingsplannen (o.a. IJburg) productie en zienswijzen, 1800 stuks.

• 1997 Amsterdam, woningbouwprogrammering modelontwikkeling (spreadsheets) ten behoeve van doorrekening en optimalisering woningbouwprogramma’s.